Absicherung der Kontinuität

Der nachhaltige Erfolg jeglicher Bemühungen um eine kontinuierliche Verbesserung in der Produktion und damit auch bei der Optimierung von Rüstvorgängen ist abhängig vom Vorhandensein und der Güte dreier Teilprozesse innerhalb eines Systems:

1.    Zielgerichtete Anwendung wirksamer Verbesserungswerkzeuge  (hier SMED)•

2.    Training und Einbeziehung der Mitarbeiter 

3.    Steuerungs- und Führungsprozess

Im Rahmen dieses Systems sichert der Steuerungs- und Führungsprozess die Kontinuität ab.

Wir erreichen dies, indem wir die Führungsebene im Rahmen des standardisierten KVP-Prozesses systematisch einbinden und darüber hinaus auf betrieblicher Ebene die Einbindung im s.g. T-Card Prozess absichern.

Durch unsere Methodik wird ein quasi zwanghafter Verbesserungsprozess initiiert, der kontinuierlich und messbar Rüstzeiten mittelfristig mehr als signifikant reduziert.